物流在北京印刷业的发展前景二
物流在北京印刷业的发展前景(二)
在日本、香港、台湾等人口高度密集的城市,规模较大的印刷企业基本上都采用立体式(3D)的物流设计发展,并按照分类把所有的印艺工序分别设在一栋大楼的不同层级。多层式的生产工艺设置最大的优势是方便安排运输,物流路线的设计也较简短和明快,只需通过重型的货运升降机就能将不同工艺供应部门的半成品/成品垂直式的送递到流程下家的工场去。
在专业的生产工场内,您可看到地上画着黄线跨越工场不同的部分。这些黄线把工场划分为不同区域,而在同一区域内,就把同类的器材和设备放在一起。这种归纳式的分区布置法,给物流路线的设计带来很多便利,因为当要把半制成品从上一工序送往下一工序加工时,便不用分批把这些半制品送到不同地方,而是可以集中处理。
印刷的工序繁多而复杂,而每一道工序之间又互相紧扣,一个生产工序因物流问题而延误或停顿,便会影响到下一工序,因此物流已对生产的进行和延续起了关键性的作用。除了专门从事物流的企业外,对一般行业来说,虽然不能直接从物流中赢利,但却可从有效的物流管理提高生产效率,降低操作成本和省却不必要的开支。因此,在设计印刷工场时,对于不同的工序部分之间的衔接,应多考虑添加有建设性的物流布置。
印刷业的每一个环节都牵涉到物料和半制成品/制成品的运输与储存,而在印刷厂的日常营运中,物流也占有很大部分的比重,这使印刷业与物流的关系更加密切。若能在生产运营中加强注重物流管理,提高物流效率,运输费、仓库租费、仓储保管费等物流成本也就可得到有效控制了。
把好三个关口 优化印艺『物流』
随着科技的飞速发展和经济的全球化,市场对印刷企业服务的要求越来越高,印刷企业要满足市场或顾客的需求则越来越难。同时,继『物流』在印刷企业经营中所占分量的不断提升,使『物流』逐渐成为关系到企业生存与发展的一个重要课题,引起了业界人士的普遍关注。
『物流』在印刷企业中具体表现为输送、保管、装卸、加工、包装、配送、信息、管理等,牵涉范围非常广泛,几乎渗透在印刷企业生产经营的各个环节。虽然看似繁琐复杂,但究其根本还是有章可循,在诸多环节中关键是要把握好生产、保管、流通三个关口,具体来说就是要抓好三个方面的工作:一是优化厂区设计;二是做好仓库规划;三是加强综合管理。在借鉴香港、台湾及国外优秀企业印艺『物流』先进经验的基础上,我们着重对这三个方面进行概要的分析,希望对您有所裨益。
一、优化厂区设计,提升『物流』效率
在上一期中我们谈到,印艺企业最理想的布局是『一站式』和『群居式』,鉴于土地有限这一先天性的制约条件,在具体的布局和设置中都会有所变通和调整。在日本、香港、台湾、北京等人口高度密集的地区,规模较大的印刷企业或印刷企业链基本上都采用立体式的厂区设计,并按照分类把所有的印艺工序分别安置在一栋大楼的不同层级。这样做的好处是方便安排运输,物流路线的设计也较简短和明快,只需通过重型的货运升降机就能将不同工艺供应部门的半成品/成品垂直式的送递到流程下家的工场去。
当然,这并不是说在有限的生产工场内,物流设计就无所作为了。只要我们预先考虑好以下问题,同样可以做出建设性的物流线路布置。
* 对象的流动路线和方向是怎样?会不会出现回头路线?
* 物料及制成品会以什么形式堆放?
* 它可以堆放在什么地方?堆放的范围可以有多大?
* 通常这些物料和制成品,会在工场内存放多久?
* 是否需要在某些点预留缓冲区,以供物料及制成品暂时堆放?
* 印刷的产品要如何处置?
* 工场内以什么为主要的运输工具?
* 是否已预留足够的空间给这些工具进出?
典型的方案即“分区布置法”,就是在工场内用有颜色的线划分出不同的区域,而在同一区域内,就把同类的器材和设备放在一起。这种厂区设计方法,给物流路线的设计带来很多便利,因为当要把半制成品从上一工序送往下一工序加工时,便不用分批把这些半制品送到不同地方,而是可以集中进行处理,从而提升『物流』效率。
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